Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen

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Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen: Das Deutsche Rote Kreuz Im Modernisier...
Das Buch "Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen: Das Deutsche Rote Kreuz Im Modernisierungsprozeß" von Stefan Nährlich untersucht die internen Reformprozesse innerhalb des Deutschen Roten Kreuzes (DRK). Es beleuchtet, wie diese traditionsreiche Nonprofit-Organisation auf die Herausforderungen der modernen Zeit reagiert und sich an veränderte gesellschaftliche, ökonomische und politische Bedingungen anpasst. Der Autor analysiert die verschiedenen Strategien und Maßnahmen, die das DRK ergriffen hat, um seine Effizienz zu steigern, seine Strukturen zu modernisieren und seine Relevanz im sozialen Sektor zu bewahren. Dabei werden sowohl theoretische Konzepte als auch praktische Beispiele herangezogen, um einen umfassenden Einblick in den Modernisierungsprozess des DRK zu geben. Das Werk richtet sich an Wissenschaftler, Studierende sowie Praktiker im Bereich der Nonprofit-Organisationen und bietet wertvolle Erkenntnisse über die Dynamiken innerbetrieblicher Veränderungen in großen Wohlfahrtsverbänden. [...]

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Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen
Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen

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ID: 23763427702

Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen
Seit der Novellierung einschlägiger Sozialgesetze in den 90er Jahren müssen Wohlfahrtsverbände das wirtschaftliche Risiko ihrer Tätigkeit selbst tragen. Bei der Reform ihrer innerbetrieblichen Strukturen sind die Verbände mit dem Problem konfrontiert, daß es keine die besonderen Umweltbedingungen berücksichtigende Managementlehre für Wohlfahrtsverbände als Nonprofit-Organisationen (NPOs) gibt. Stefan Nährlich untersucht, ob und inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden erfolgreich in NPOs eingesetzt werden können und ob es den Wohlfahrtsverbänden gelingt, sich den veränderten Umweltbedingungen in ihren innerbetrieblichen Strukturen wie auch in ihrem strategischen Verhalten auf den Sozialmärkten anzupassen. Dabei zeigt sich, daß es den Verbänden gelingt, sich als soziale Dienstleister zu behaupten. Blockaden im Reformprozeß sind i. d. R. nicht auf Strukturbesonderheiten der NPOs zurückzuführen, sondern sind das Ergebnis der historisch gewachsenen institutionellen Einbindung der Verbände in den Sozialstaat. [...]

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ID: 20236239995

Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen
Seit der Novellierung einschlägiger Sozialgesetze in den 90er Jahren müssen Wohlfahrtsverbände das wirtschaftliche Risiko ihrer Tätigkeit selbst tragen. Bei der Reform ihrer innerbetrieblichen Strukturen sind die Verbände mit dem Problem konfrontiert, daß es keine die besonderen Umweltbedingungen berücksichtigende Managementlehre für Wohlfahrtsverbände als Nonprofit-Organisationen (NPOs) gibt. Stefan Nährlich untersucht, ob und inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden erfolgreich in NPOs eingesetzt werden können und ob es den Wohlfahrtsverbänden gelingt, sich den veränderten Umweltbedingungen in ihren innerbetrieblichen Strukturen wie auch in ihrem strategischen Verhalten auf den Sozialmärkten anzupassen. Dabei zeigt sich, daß es den Verbänden gelingt, sich als soziale Dienstleister zu behaupten. Blockaden im Reformprozeß sind i. d. R. nicht auf Strukturbesonderheiten der NPOs zurückzuführen, sondern sind das Ergebnis der historisch gewachsenen institutionellen Einbindung der Verbände in den Sozialstaat. [...]

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ID: 20234463128